Une présence qui marque.
Des outils qui font avancer.

Oui. Nous examinons sa structure, sa technologie et ses contenus avant de proposer une amélioration ciblée ou une refonte, selon ce qui est le plus pertinent.

Les éléments disponibles sont recensés au démarrage. La rédaction, la sélection de visuels ou leur création peuvent être prévues dans le périmètre ; les contenus sont validés avec vous.

Le devis précise le nom de domaine, l’hébergement, les accès et les éventuels frais récurrents. La maintenance et les évolutions font l’objet de modalités explicites.

Le choix dépend notamment des appareils utilisés, de la connexion disponible et des fonctions nécessaires. Une application web adaptée au mobile peut suffire ; une application dédiée se justifie pour certains usages spécifiques.

Oui. Nous pouvons cadrer une première version autour d’un parcours essentiel, puis utiliser les retours du terrain pour décider des évolutions suivantes.

Les connexions sont étudiées selon les possibilités de chaque logiciel, ses droits d’accès et ses conditions d’utilisation. Les intégrations retenues sont précisées avant le développement.

Un LMS organise les contenus et parcours de formation. Un ERP regroupe des fonctions de gestion comme les stocks, les achats ou la relation client ; les modules utiles dépendent de votre activité.

Pas nécessairement. Le diagnostic distingue ce qui fonctionne, ce qui peut être connecté et ce qui mérite d’être remplacé pour éviter une migration inutilement lourde.

Nous évaluons les formats, la qualité et le volume des données. La reprise demande parfois un nettoyage et des règles de correspondance ; un échantillon est validé avant une importation plus large.

Oui. Nous pouvons harmoniser les supports à partir de votre logo et de votre charte, ou proposer une évolution ciblée si certains éléments ne répondent plus à vos besoins.

Elle peut être prévue avec les canaux, la fréquence, les formats, la modération et le circuit de validation. Les campagnes publicitaires et leur budget sont précisés séparément lorsqu’elles sont nécessaires.

Nous choisissons des indicateurs liés à l’objectif : demandes reçues, interactions pertinentes, visites ou portée. Ils servent à ajuster les contenus sans promettre un volume fixe de ventes ou d’abonnés.

Des fichiers Excel peuvent constituer un point de départ. Nous vérifions leur structure et leur cohérence, puis précisons les ajustements nécessaires avant de construire les indicateurs.

Cela dépend de l’accès aux sources et des outils disponibles. Une actualisation automatisée ou une importation périodique peut être retenue ; sa fréquence et ses limites sont documentées.

Les droits de consultation et de modification sont définis avec vous. Les modalités de partage tiennent compte de la sensibilité des données et des possibilités de la solution choisie.

Non. Une règle simple suffit souvent pour transférer des données ou déclencher une notification. L’IA est envisagée lorsque la tâche demande notamment de comprendre, classer ou rédiger du texte.

Nous examinons les données nécessaires, les accès et les conditions des services envisagés avant l’intégration. Le périmètre peut exclure certaines informations ou prévoir leur anonymisation ; les choix sont validés avec vous.

Une IA peut produire une réponse inexacte. Le niveau d’autonomie dépend du risque : validation humaine pour les contenus ou actions sensibles, limites d’accès et procédure de reprise lorsque le système ne sait pas traiter la demande.

Le niveau attendu dépend du thème. Nous précisons les prérequis au cadrage et adaptons le programme, ou proposons une étape d’initiation si elle est nécessaire.

Oui. Le format, le nombre de participants, le matériel et les modalités à distance ou en présentiel sont définis selon les objectifs et les contraintes de l’organisation.

Une attestation de participation peut être prévue dans la proposition. Elle ne doit pas être confondue avec une certification professionnelle reconnue, qui nécessiterait un dispositif spécifique.

Non. Vous pouvez partir d’une difficulté concrète ou d’une idée encore ouverte. La mission de cadrage sert justement à formaliser le besoin et à distinguer l’essentiel des options.

L’audit peut être une mission distincte. Son périmètre et ses livrables sont définis pour vous aider à décider de la suite, que celle-ci soit réalisée en interne ou avec un prestataire.

Une description de votre activité, les outils utilisés, les principales difficultés et les personnes concernées suffisent pour démarrer. Vous pouvez partager des exemples anonymisés lorsque les documents contiennent des informations sensibles.